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　　自去年8月份，市局中公監(jiān)理公司實(shí)行績效百分制考核以來，將傳統(tǒng)的考核形式進(jìn)行完善，以人為本，核教結(jié)合，寓教于考，促進(jìn)了各部門工作質(zhì)量的提高。 在考核內(nèi)容上，除了遵紀(jì)守法、日常工作質(zhì)量、大局意識外，又增加了廉政建設(shè)，并將其作為“一票否決”項(xiàng)進(jìn)行考核。績效工資的發(fā)放金額由每月考核得分的百分比決定。工資收入差別從原來的工齡、職稱、職務(wù)等硬差別擴(kuò)展為工作質(zhì)量的軟差別。同時，還完善了督導(dǎo)機(jī)制。由于監(jiān)理點(diǎn)分散、點(diǎn)多、線長、高級監(jiān)理人員緊張，為解決這一矛盾，抽調(diào)技術(shù)顧問、行管經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和市局下派干部組成督導(dǎo)小組，每月至少二十余次在監(jiān)理項(xiàng)目部巡查，協(xié)助項(xiàng)目部開展行政管理，幫助總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題，并及時幫助被考核者制定整改措施，對被考核者不懂的東西當(dāng)場進(jìn)行講解。這樣既評又教，在工作檢查的同時又開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這一措施的實(shí)施，最大限度發(fā)揮了技術(shù)骨干的作用，解決了高級監(jiān)理人員不足的問題，有效降低了管理成本。