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第八期
中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司綜合辦公室 2016年4月26日印發(fā)
中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司
嚴(yán)格落實(shí)雙百分績(jī)效考核制度，不斷改進(jìn)精細(xì)化管理
自2012年8月份起，公司在企業(yè)內(nèi)部管理上推出了雙百分制績(jī)效考核制度，通過幾年來(lái)對(duì)考核制度的認(rèn)真貫徹和實(shí)施，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開展和作風(fēng)建設(shè)，今年4月公司在認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)雙百分考核情況的基礎(chǔ)上，對(duì)部門（單位）百分制績(jī)效考核進(jìn)行完善部門的百分績(jī)效考核精心管理完善和修訂，使雙百分績(jī)效考核更具有可操作性。在公司精細(xì)化管理中起到更大的作用，
本次百分制績(jī)效考核修訂的重點(diǎn)主要三個(gè)，一是建立個(gè)人考核與團(tuán)隊(duì)掛鉤，在加強(qiáng)對(duì)個(gè)人績(jī)效考評(píng)的過程管理的同時(shí)。通過任務(wù)分解落實(shí)計(jì)劃、工作臺(tái)賬、績(jī)效溝通等措施，實(shí)施工作留痕、督促整改落實(shí)、促進(jìn)自我管理；二是對(duì)部門（單位）的考核內(nèi)容從行政管理、工作任務(wù)及部門間服務(wù)和配合工作三個(gè)方面進(jìn)行完善，促進(jìn)了員工團(tuán)隊(duì)精神的形成；三是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核以主管部門（單位）平均分為本人得分，促進(jìn)班子成員對(duì)分管工作的精準(zhǔn)指導(dǎo)。
通過建立更為完備的績(jī)效考核管理制度，不但為公司精細(xì)化管理提供了科學(xué)保障，而且為公司“立足本地，沖出河南”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
——日前，檢測(cè)公司對(duì)新增S230沿南太行線方莊至寨豁段改建工程進(jìn)行詳細(xì)的路況調(diào)查，本項(xiàng)目是焦作市路網(wǎng)的重要組成部分，也是南太行旅游線路的重要通道。路況調(diào)查檢測(cè)結(jié)果將客觀的對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)定，為本項(xiàng)目升級(jí)改建設(shè)計(jì)方案提供有力的數(shù)據(jù)支持。
