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　　第十期

　　中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司綜合辦公室   2015年5月25日印發(fā)

　　抓好隊伍建設 保障企業(yè)發(fā)展

　　——唐毅局長在中公監(jiān)理公司調研工作時的講話

　　今天參加這個會議，是我來公路局之后參加監(jiān)理公司的第2次較大的會議。雖說參加的會議少，但對監(jiān)理工作還是有所了解。4年多來，從市局班子到局機關各部門對監(jiān)理公司的整體工作、班子建設、隊伍建設都是非常認可，尤其是在公司的管理方面，走在了局屬企業(yè)的前邊。為此，在今年年初召開的全市公路工作會議上，監(jiān)理公司在管理方面做了典型發(fā)言。

　　剛才，公司各位中層以上把各自分管的工作做了簡要匯報，基本上和我平時了解到的情況一致，每一個總監(jiān)、每一個監(jiān)理、每一個標段、每一個施工點，監(jiān)理人員都能在崗在位，工作很努力，為我市公路事業(yè)的發(fā)展作出了很多貢獻。繼壘的匯報很具體、很好，思路清晰、重點很明、措施得力、效果明顯。至于大家擔心的執(zhí)法體制改革后的人員身份問題，局里已有統(tǒng)籌安排，不要有后顧之憂。監(jiān)理成本上升和代管代建問題，可以作積極探索。

　　今天，我具體講什么，至于總結監(jiān)理工作、分析公司問題，是以企業(yè)為主體。作為黨委書記、作為局長，我想就企業(yè)的隊伍建設、企業(yè)如何凝心聚力攻堅克難講四句話。

　　第 一 句話：以德為本，修身為上。德，就是道德、品性。 新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確指出：干部選拔任用要堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則。就是要突出干部的政治品質、道德品行、行為操守，就是不管你有天大的本事，只要在德的方面有問題，就失去了提拔重用的基本資格。與人相處，為人處世，沒有德，沒有人品，就沒有人際圈。官德正，則 民風淳；官德毀，則 民風降。

　　修身為上。習近平總書記去年就提出了“三嚴三實”的要求，今年1月12日，在同中央黨校第 一 期縣委書記研修班學員進行座談時明確要求黨員干部做到“四有”即：心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒。如何以上率下、管好隊伍，沒有好的品德，很難做到。在修身方面，希望大家做到“三講三務”。

　　“三講”是講忠誠、講責任、講擔當。

　　講忠誠就是講政治、講大局。大的方面是忠誠于黨、忠誠于公路事業(yè)、忠誠于監(jiān)理公司，公司員工如不能把公司的事當成自己的事，把公司當成自己的家，工作干不好。講責任就是如何履職盡責。無論是總經理、總監(jiān)、科室部門負責人，在其崗、謀其職。工作會議主要說問題、當務之急的問題，說如何保質量、保安全、保通、保任務完成，這叫履職。然后盡職，每個人都要明白自己的職責是啥，做到盡職盡責。講擔當就是負責、奉獻。前兩天，我給局辦公室、黨辦等一些科室部門人員轉發(fā)了一條著名的希爾頓飯店和他首任經理傳奇故事的短信，并加了一段話。個人命運、機會就掌握在自己手中。不要怕領導和別人看不到自己的工作，要相信自己干的工作不會被埋沒。要解決好為誰干的問題，要通過干工作，增加自己的才識、增強自己的能力、樹立自己的形象，給企業(yè)干就是在給自己干。每個人都要有個人的擔當，所有監(jiān)理公司的工作就是自己的工作，所有監(jiān)理公司的責任就是自己的責任。現(xiàn)在要克服怕事、怕干事的思想，要敢于擔當，不拈輕怕重、得過且過。

　　“三務”就是務學、務實、務廉。務學就是把學習當成一個工作、一種習慣、一種追求。要學習政治、學習業(yè)務、學習先進、學習他人。要通過學習增加才干、開闊眼界；通過學習比貢獻、講精神。務實就是謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。監(jiān)理各項工作在謀劃時，要符合客觀實際，考慮工作的可行性、可能性、必要性。創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干。做人要實要做老實人、說老實話、干老實事。務廉就是品行端正、為人正直、襟懷坦蕩、公正無私。

　　第二句話：以人為本，修和為上。

　　發(fā)展是第 一 要務，核心是以人為本，明確了為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、發(fā)展成果由誰享受。企業(yè)出發(fā)點如何圍繞為民便民。監(jiān)理工作大的講為社會服務，小的說為職工服務。修和為上就是維護和諧穩(wěn)定發(fā)展格局，一個單位不能亂、亂不得。修和為上要做到“三個維護”。一是維護黨政班子權威。做到有令必行、有禁必止。班子成員要加強自身建設，以上率下，一級做給一級看、一級帶著一級干。班子的力量是榜樣的力量，班子成員要成為職工的榜樣。職工要維護班子權威，照章辦事、按規(guī)辦事，不能我行我素。二是維護好公司的良好發(fā)展局面。公司一路走來，發(fā)展到今天難得的局面，確實不易。要鞏固好已有的基礎，創(chuàng)造新優(yōu)勢、再上新臺階，不能固步自封。廉政、安全很重要，抓好廉政、抓好安全的效果要靠發(fā)展來體現(xiàn)，要靠發(fā)展解決核心和中心問題。三是維護好職工根本利益。要充分調動廣大干部職工的工作積極性，要關心職工、體貼職工。公司不是幾個人的公司，而是職工和大家的。市局能夠呈現(xiàn)今天良好的發(fā)展態(tài)勢，憑我一個人干不成，主要是有強大的班子和隊伍在支持、在共同努力，包括離退休人員，自覺維護單位形象、為單位發(fā)展出謀劃策。為此，一定要把職工利益放在首位，把職工的事當成自己的事去干。

　　第三句話：以勤為本，修業(yè)為上。勤就是勤快勤懇、勤奮敬業(yè)。“天道酬勤”，企業(yè)除了干，沒有其它。要懂勤、會勤、巧勤。要勤在全面上、勤在具體上、勤在細節(jié)上、勤在關鍵上。不能像無頭蒼蠅一樣瞎忙乎。要有全局觀，要放眼大局、考慮大局，班子成員和部門負責人不能當甩手掌柜。通過勤，才會有思路、才會有辦法、才會在干中解決問題。修業(yè)主要是要有方、有效、有為。只要干工作，就會遇到問題和困難，要解決問題和困難，就必須有思路，做到思路清晰。有效為工作要有效，有良方良法。有為，只有在有方有效，才能有為，有所作為。

　　第四句話：以效為本，修規(guī)為上。凡事講效率，凡事講效益。在此，提醒一下，對于監(jiān)理成本增加問題，干事要抓大，要想法加快工程推進，所有工程，包括養(yǎng)護工程，都要講效率，有了效率就有了效益。要抓好檢測公司經營，要像監(jiān)理工作一樣，想辦法走出去，公路局不養(yǎng)閑人，公司更不能養(yǎng)閑人。一個單位不講效率，錯過機會就不會再來。干工作要當日事、當日畢。每個工程、每個總監(jiān)、每個監(jiān)理要解決好如何管理的問題，不能說，不聽就不管了、就沒人管了。要給施工單位出主意、想辦法、搞服務。要搞好成本核算，從點滴抓好，降本增效不是好辦法，抓好效率才是好辦法，否則就是休克療法。

　　修規(guī)為上是加強企業(yè)管理，完善規(guī)章制度。要保障效益，要長遠發(fā)展，要有現(xiàn)代化企業(yè)管理制度來管理。通過制度管理人、管理事、管理企業(yè)。在前面已經講了，監(jiān)理公司在管理方面走在了局屬企業(yè)前邊，但仍有潛力可挖。市局也建立了十大機制，監(jiān)理也要圍繞全面管理，建立長效的體制和機制。人是管出來的，監(jiān)理隊伍是一支年輕的隊伍，要通過有效的規(guī)章制度和機制來激勵職工，激勵企業(yè)發(fā)展。祝監(jiān)理公司越來越好！

　　黨支部組織入黨積極分子參加志愿服務活動

　　按照局黨委制定的“六個一”活動方案要求，公司黨支部組織入黨積極分子，于5月23日至24日到火車站廣場青年志愿亭報名參加志愿服務。目前，參加志愿服務的入黨積極分子已初步明確服務事項、服務對象和具體時間，為接下來的志愿服務活動做好了前期準備。