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　　第十期

　　中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司綜合辦公室   2015年5月25日印發(fā)

　　抓好隊(duì)伍建設(shè) 保障企業(yè)發(fā)展

　　——唐毅局長(zhǎng)在中公監(jiān)理公司調(diào)研工作時(shí)的講話

　　今天參加這個(gè)會(huì)議，是我來(lái)公路局之后參加監(jiān)理公司的第2次較大的會(huì)議。雖說(shuō)參加的會(huì)議少，但對(duì)監(jiān)理工作還是有所了解。4年多來(lái)，從市局班子到局機(jī)關(guān)各部門對(duì)監(jiān)理公司的整體工作、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)都是非常認(rèn)可，尤其是在公司的管理方面，走在了局屬企業(yè)的前邊。為此，在今年年初召開(kāi)的全市公路工作會(huì)議上，監(jiān)理公司在管理方面做了典型發(fā)言。

　　剛才，公司各位中層以上把各自分管的工作做了簡(jiǎn)要匯報(bào)，基本上和我平時(shí)了解到的情況一致，每一個(gè)總監(jiān)、每一個(gè)監(jiān)理、每一個(gè)標(biāo)段、每一個(gè)施工點(diǎn)，監(jiān)理人員都能在崗在位，工作很努力，為我市公路事業(yè)的發(fā)展作出了很多貢獻(xiàn)。繼壘的匯報(bào)很具體、很好，思路清晰、重點(diǎn)很明、措施得力、效果明顯。至于大家擔(dān)心的執(zhí)法體制改革后的人員身份問(wèn)題，局里已有統(tǒng)籌安排，不要有后顧之憂。監(jiān)理成本上升和代管代建問(wèn)題，可以作積極探索。

　　今天，我具體講什么，至于總結(jié)監(jiān)理工作、分析公司問(wèn)題，是以企業(yè)為主體。作為黨委書(shū)記、作為局長(zhǎng)，我想就企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)如何凝心聚力攻堅(jiān)克難講四句話。

　　第 一 句話：以德為本，修身為上。德，就是道德、品性。 新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確指出：干部選拔任用要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則。就是要突出干部的政治品質(zhì)、道德品行、行為操守，就是不管你有天大的本事，只要在德的方面有問(wèn)題，就失去了提拔重用的基本資格。與人相處，為人處世，沒(méi)有德，沒(méi)有人品，就沒(méi)有人際圈。官德正，則 民風(fēng)淳；官德毀，則 民風(fēng)降。

　　修身為上。習(xí)近平總書(shū)記去年就提出了“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，今年1月12日，在同中央黨校第 一 期縣委書(shū)記研修班學(xué)員進(jìn)行座談時(shí)明確要求黨員干部做到“四有”即：心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒。如何以上率下、管好隊(duì)伍，沒(méi)有好的品德，很難做到。在修身方面，希望大家做到“三講三務(wù)”。

　　“三講”是講忠誠(chéng)、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)。

　　講忠誠(chéng)就是講政治、講大局。大的方面是忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于公路事業(yè)、忠誠(chéng)于監(jiān)理公司，公司員工如不能把公司的事當(dāng)成自己的事，把公司當(dāng)成自己的家，工作干不好。講責(zé)任就是如何履職盡責(zé)。無(wú)論是總經(jīng)理、總監(jiān)、科室部門負(fù)責(zé)人，在其崗、謀其職。工作會(huì)議主要說(shuō)問(wèn)題、當(dāng)務(wù)之急的問(wèn)題，說(shuō)如何保質(zhì)量、保安全、保通、保任務(wù)完成，這叫履職。然后盡職，每個(gè)人都要明白自己的職責(zé)是啥，做到盡職盡責(zé)。講擔(dān)當(dāng)就是負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)。前兩天，我給局辦公室、黨辦等一些科室部門人員轉(zhuǎn)發(fā)了一條著名的希爾頓飯店和他首任經(jīng)理傳奇故事的短信，并加了一段話。個(gè)人命運(yùn)、機(jī)會(huì)就掌握在自己手中。不要怕領(lǐng)導(dǎo)和別人看不到自己的工作，要相信自己干的工作不會(huì)被埋沒(méi)。要解決好為誰(shuí)干的問(wèn)題，要通過(guò)干工作，增加自己的才識(shí)、增強(qiáng)自己的能力、樹(shù)立自己的形象，給企業(yè)干就是在給自己干。每個(gè)人都要有個(gè)人的擔(dān)當(dāng)，所有監(jiān)理公司的工作就是自己的工作，所有監(jiān)理公司的責(zé)任就是自己的責(zé)任?，F(xiàn)在要克服怕事、怕干事的思想，要敢于擔(dān)當(dāng)，不拈輕怕重、得過(guò)且過(guò)。

　　“三務(wù)”就是務(wù)學(xué)、務(wù)實(shí)、務(wù)廉。務(wù)學(xué)就是把學(xué)習(xí)當(dāng)成一個(gè)工作、一種習(xí)慣、一種追求。要學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)他人。要通過(guò)學(xué)習(xí)增加才干、開(kāi)闊眼界；通過(guò)學(xué)習(xí)比貢獻(xiàn)、講精神。務(wù)實(shí)就是謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。監(jiān)理各項(xiàng)工作在謀劃時(shí)，要符合客觀實(shí)際，考慮工作的可行性、可能性、必要性。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。做人要實(shí)要做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事。務(wù)廉就是品行端正、為人正直、襟懷坦蕩、公正無(wú)私。

　　第二句話：以人為本，修和為上。

　　發(fā)展是第 一 要?jiǎng)?wù)，核心是以人為本，明確了為誰(shuí)發(fā)展、靠誰(shuí)發(fā)展、發(fā)展成果由誰(shuí)享受。企業(yè)出發(fā)點(diǎn)如何圍繞為民便民。監(jiān)理工作大的講為社會(huì)服務(wù)，小的說(shuō)為職工服務(wù)。修和為上就是維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展格局，一個(gè)單位不能亂、亂不得。修和為上要做到“三個(gè)維護(hù)”。一是維護(hù)黨政班子權(quán)威。做到有令必行、有禁必止。班子成員要加強(qiáng)自身建設(shè)，以上率下，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干。班子的力量是榜樣的力量，班子成員要成為職工的榜樣。職工要維護(hù)班子權(quán)威，照章辦事、按規(guī)辦事，不能我行我素。二是維護(hù)好公司的良好發(fā)展局面。公司一路走來(lái)，發(fā)展到今天難得的局面，確實(shí)不易。要鞏固好已有的基礎(chǔ)，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)、再上新臺(tái)階，不能固步自封。廉政、安全很重要，抓好廉政、抓好安全的效果要靠發(fā)展來(lái)體現(xiàn)，要靠發(fā)展解決核心和中心問(wèn)題。三是維護(hù)好職工根本利益。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，要關(guān)心職工、體貼職工。公司不是幾個(gè)人的公司，而是職工和大家的。市局能夠呈現(xiàn)今天良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，憑我一個(gè)人干不成，主要是有強(qiáng)大的班子和隊(duì)伍在支持、在共同努力，包括離退休人員，自覺(jué)維護(hù)單位形象、為單位發(fā)展出謀劃策。為此，一定要把職工利益放在首位，把職工的事當(dāng)成自己的事去干。

　　第三句話：以勤為本，修業(yè)為上。勤就是勤快勤懇、勤奮敬業(yè)?！疤斓莱昵凇保髽I(yè)除了干，沒(méi)有其它。要懂勤、會(huì)勤、巧勤。要勤在全面上、勤在具體上、勤在細(xì)節(jié)上、勤在關(guān)鍵上。不能像無(wú)頭蒼蠅一樣瞎忙乎。要有全局觀，要放眼大局、考慮大局，班子成員和部門負(fù)責(zé)人不能當(dāng)甩手掌柜。通過(guò)勤，才會(huì)有思路、才會(huì)有辦法、才會(huì)在干中解決問(wèn)題。修業(yè)主要是要有方、有效、有為。只要干工作，就會(huì)遇到問(wèn)題和困難，要解決問(wèn)題和困難，就必須有思路，做到思路清晰。有效為工作要有效，有良方良法。有為，只有在有方有效，才能有為，有所作為。

　　第四句話：以效為本，修規(guī)為上。凡事講效率，凡事講效益。在此，提醒一下，對(duì)于監(jiān)理成本增加問(wèn)題，干事要抓大，要想法加快工程推進(jìn)，所有工程，包括養(yǎng)護(hù)工程，都要講效率，有了效率就有了效益。要抓好檢測(cè)公司經(jīng)營(yíng)，要像監(jiān)理工作一樣，想辦法走出去，公路局不養(yǎng)閑人，公司更不能養(yǎng)閑人。一個(gè)單位不講效率，錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)就不會(huì)再來(lái)。干工作要當(dāng)日事、當(dāng)日畢。每個(gè)工程、每個(gè)總監(jiān)、每個(gè)監(jiān)理要解決好如何管理的問(wèn)題，不能說(shuō)，不聽(tīng)就不管了、就沒(méi)人管了。要給施工單位出主意、想辦法、搞服務(wù)。要搞好成本核算，從點(diǎn)滴抓好，降本增效不是好辦法，抓好效率才是好辦法，否則就是休克療法。

　　修規(guī)為上是加強(qiáng)企業(yè)管理，完善規(guī)章制度。要保障效益，要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要有現(xiàn)代化企業(yè)管理制度來(lái)管理。通過(guò)制度管理人、管理事、管理企業(yè)。在前面已經(jīng)講了，監(jiān)理公司在管理方面走在了局屬企業(yè)前邊，但仍有潛力可挖。市局也建立了十大機(jī)制，監(jiān)理也要圍繞全面管理，建立長(zhǎng)效的體制和機(jī)制。人是管出來(lái)的，監(jiān)理隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，要通過(guò)有效的規(guī)章制度和機(jī)制來(lái)激勵(lì)職工，激勵(lì)企業(yè)發(fā)展。祝監(jiān)理公司越來(lái)越好！

　　黨支部組織入黨積極分子參加志愿服務(wù)活動(dòng)

　　按照局黨委制定的“六個(gè)一”活動(dòng)方案要求，公司黨支部組織入黨積極分子，于5月23日至24日到火車站廣場(chǎng)青年志愿亭報(bào)名參加志愿服務(wù)。目前，參加志愿服務(wù)的入黨積極分子已初步明確服務(wù)事項(xiàng)、服務(wù)對(duì)象和具體時(shí)間，為接下來(lái)的志愿服務(wù)活動(dòng)做好了前期準(zhǔn)備。